Temario
Módulo 1. Planeación del trabajo
Tema 1. Planeación y control del puesto
1.1 ¿Qué es?
1.2 Niveles de planeación
Tema 2. Proceso de interacción para la planeación
2.1 Habilidades de planeación
2.2 Aplicación
Tema 3. Control del puesto
3.1 Funciones
3.2 Etapas
Tema 4. Áreas de oportunidad
4.1 Comportamientos no efectivos
4.2 Conclusión líder plus
Módulo 2. Cómo tomar decisiones
Tema 5. Toma de decisiones
5.1 Introducción
5.2 Tradicional y actual
Tema 6. Análisis de causas
6.1 Proceso de interacción
6.2 El proceso de interacción para el análisis de causa
6.3 Opciones
Tema 7. Proceso de toma de decisión
7.1 Proceso de interacción para la toma de decisiones
7.2Proceso de interacción para decisiones de sí o no
7.3Ejemplo del proceso de interacción para decisión de sí o no
Tema 8. Decisión entre dos o más alternativas
8.1 Proceso de interacción para la selección de alternativas
8.2 Ejemplo del proceso de interacción selección de alternativas
8.3 El líder administrador en la toma de decisiones
Módulo 3. Cómo delegar
Tema 9. En qué consiste delegar
9.1 Introducción
9.2 Ingredientes clave para delegar
9.3 El nuevo rol
9.4 Para delegar efectivamente
Tema 10. Niveles para delegar
10.1 ¿Para qué delegar?
10.2 Niveles para delegar
Tema 11. Proceso de delegar
11.1 Introducción
11.2 Cómo delegar
11.3 Proceso para delegar
Tema 12. Matriz para delegar
12.1 El líder administrador en el proceso de delegar
12.2 Recomendaciones
Módulo 4. Desarrollo de colaboradores
Tema 13. Áreas del desarrollo
13.1 Introducción
13.2 Información para diagnosticar necesidades
Tema 14. Bases de desarrollo
14.1 Bases para el plan de desarrollo
14.2 Actividades para un plan de desarrollo
14.3 Oportunidades para un plan de desarrollo
14.4 Rol del líder – administrador
Tema 15. Plan de desarrollo
15.1 Plan de desarrollo
15.2 Implementación del plan
